數位化是整個數位轉型的基礎。企業需要將所有紙本、圖片等營運資料數位化，這樣才能為後續的步驟打下堅實的基礎。 資料建立在這個過程中至關重要。只有確保資料的完整性與準確性，企業才能夠進一步進行數據分析和應用。資料治理的觀念在這裡不可或缺，資料的可用性、資料質量和資料安全是資料治理的三個主要目的。若從數位轉型實作的角度而言，如果沒建立正確的資訊治理目標，難保不會造成垃圾進，垃圾出（GIGO）的現象。因此，在數位化的同時，企業應該重視資料治理，確保資料的質量與安全性。
產品開發、數位工具導入過程中總是出現種種意外，讓你的專案連啟動都有點困難？ 大多數專案，通常沒有按照想象的那樣，按照既定的時間完成。 十之八九總會有意外出現，供應商延遲遲交付物料的期限、專利申請未在期限內通過、產品測試不如預期通過...等等各種原因。 明明我們設置專案的截止日期，但期限卻永遠變成一個遙不可及的未來規劃。
小公司需要PM嗎？ 工程師總是抱怨自己被當客服用、每天都聽到工程師在抱怨業務對客戶開出天花亂墜的規格...... 小型接案公司在組織架構上，要盡善盡美總是困難的。我們受限於業務量有限、預算有限。 確實有這個人力的需求，但又沒有需要「一整個完整的人力」來做。
ChatGPT的顧問建議有模有樣，顧問行業要被AI取代了嗎？ 本文討論在數位轉型的政府計畫範疇，ChatGPT可以協助做到哪些事情。
從開始做研發創新以來， 很多老闆都問我： 「到底怎麼樣算研發創新？」 「啊我們就做○○的小工廠啊，哪有什麼研發創新可以講？」